Prof. Dr. Ulrich Lenz
Dr. rer.oec, Dipl.-Kfm.
- Change Management
- Coaching
- Organisationsentwicklung
| Telefon: | +49 089 4535 457 – 171 |
| E-Mail: | ulrich.lenz@fham.de |
Akademischer Werdegang
| 1979-1982 | Universität der Bundeswehr München Studium Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Abschluss: Dipl.Kfm. Auszeichnung als bester Absolvent des Studienjahrgangs |
| 1986-1990 | Technische Universität Berlin Promotion zum Dr. rer.oec. Thema: Kostensteigerung bei öffentlichen Aufträgen am Beispiel der Rüstungsgüter |
| 2003-2004 | Lehrbeauftragter an der Universität der Bundeswehr, München |
| 2007-2010 | Lehrbeauftragter für Change Management an der Universität Duisburg-Essen |
| 2014 – heute | Promotion zum Dr. rer.oec. an der Technischen Universität Berlin Berufung zum Professor an der Hochschule für angewandtes Management 2014 – 2018 Dekan der Fakultät Wirtschaftspsychologie |
| Seit 2018 | Leitung des Coaching Kongresses der Hochschule für angewandtes Management |
Berufserfahrung in Unternehmen/Organisationen
| 1977-1990 | Bundeswehr Marineoffizier, Erster Offizier auf Schiffen, Leitung eines IT Projekts zur Personalgewinnung im Auftrag des Bundesministeriums für Verteidigung, Dozent an der Marine Unteroffizierschule |
| 1990-1993 | Knight Wendling Management Consulting GmbH Senior Consultant und Projektmanager für Restrukturierung mittelständischer Unternehmen |
| 1993-2003 | STEAG AG Bereichsleiter Personal- und Organisationsentwicklung sowie Inhouse Consulting RAG Konzern Projektleitungsfunktionen in Deutschland, Kolumbien, Türkei |
| 2003-2006 | RAG Coal International AG Senior Vice President International Human Resource Management & Management Development Projektleitung und HR-seitige Umsetzung der Restrukturierung des Unternehmens Projektleitungsfunktionen in USA, Südafrika, China, Australien |
| 2007 | Evonik Wohnen GmbH Bereichsleiter Gesamtprojektleitung der Unternehmens-RestrukturierungE.ON S.E. 2008-2009 Leitung der Executive Development Programme des E.ON Konzerns |
| 2008-2014 | 2010-2011 Head of Steering Committee der Entwicklung eines Learning Management Systems für den E.ON Konzern und Leiter Learning Innovations 2011-2014 Leitung mehrerer Projekte zur Restrukturierung des E.ON Vertriebs in Deutschland einschließlich Entwicklung und Umsetzung von Trainings- und Implementierungsprogrammen |
| 2003 – heute | Executive Coach, Business Coach für Vorstände / Geschäftsführer im Einzel- und Teamcoaching, für Leiter/-innen von Großprojekten sowie für High Potentials |
| 2014 – heute | Hochschule für angewandtes Management Professor |
Ausgewählte Veröffentlichungen
- Lenz, U. (2018). Auswirkungen digitaler Medien auf den Coachingprozess und die Kalkulation von Coachingleistungen. In: Heller, J.; Triebel, C.; Koch, A. & Hauser, B. (Hrsg.). Digitale Medien im Coaching. Heidelberg: Springer.
- Lenz, U. & Grützmacher, P. (2018). Was bin ich (noch), und was sollte ich sein? Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle der Führungskraft. In: von Au, C. (Hrsg.) Führen in der vernetzten virtuellen und realen Welt. Digitalisierung, Selbstorganisation, Organisationsspezifika und Tabuthema Tod. Wiesbaden
- Lenz, Ulrich. (2017). Coaching für mehr Resilienz in der VUCA Welt. Coaching Magazin.
- Lenz, Ulrich. (2017). Agile Organisation – und was macht HR? Konzeptionelle Überlegungen zum Wertschöpfungsbeitrag von HR bei der Entwicklung agiler Organisationsformen. In: Nachtwei, J., von Bernstorff, C. (Hrsg.) HR Consulting Review, Bd. 8.
- Lenz, Ulrich (2016). Coaching des Top-Managements in Veränderungsprozessen: Dilemma zwischen Kurzfrist-Optimierung und Nachhaltigkeit der Veränderung. In: Triebel, C.; Heller, J., Hauser, B. & Koch, A. (Hrsg.). Qualität im Coaching. Berlin.
- Lenz, Ulrich. (2016). Dynamische Personalpolitik in der VUCA-Welt. In: U. Althauser (Hrsg.) Positives Menschenbild in der Personalarbeit. Initiative „Wege zur Selbst GmbH“ e.V.
- Lenz, Ulrich (2013). Alternativer Karriereweg – Die Laufbahn als Projektleiter. Wirtschaftspsychologie aktuell
- Lenz, Ulrich; Bierwirth, Daniela (2013). Kompetenzmodelle großer Unternehmen – am Beispiel E.ON. In: Erpenbeck, J., Grote; S. & von Rosenstiel, L. (Hrsg.). Kompetenzmodelle großer Unternehmen. Stuttgart.
- Lenz, Ulrich; Irmer, Annett (2012). Bildungscontrolling bei E.ON – Ziele, Prozesse und Systemunterstützung im konzernweiten Bildungscontrolling. In: A. Hohenstein & K.Wilbers (Hrsg.). Handbuch eLearning. 42. Ergänzungslieferung. München.
- Lenz, Ulrich; Klein, Richard (2011). Einführung eines konzernweiten Learning Management Systems. In: A. Hohenstein, K. Wilbers (Hrsg.). Handbuch eLearning. München, 36. Ergänzungslieferung. München.